别等你发觉风险性时惊出一身虚汗!

近日一篇文章在跨境电商领域广为流传，深层反映了流行平台的问题；腾讯官方小号也逐渐分享……影响面十分大……Mark觉得：这

近日一篇文章在跨境电商领域广为流传，深层反映了流行平台的问题；腾讯官方小号也逐渐分享……

影响面十分大……

Mark觉得：这篇文章并没有讲出该平台的一切优势，只是列举了现在的现实状况，也是卖家人群较为厌恶的地区，例如对跟卖、VC账户故意经营、刷恶意差评等情形的整治困乏这些，全是卖家人群深恶痛疾的事儿！

与此同时，有那麼几类见解也是文过饰非，并并不是客观事实，诺大的平台不太可能作出超过做人的底线的事儿，特别是在英国如此的体系下。只有当作是故弄玄虚而已……

但有什么作用呢？

平台的中国职工没办法危害总公司现行政策实施者，通常也只能是中国卖家独自一人默默地承担，负伤的一直平台卖家人群，有时Mark做为局外人，也是很抓狂。全部平台或是那般，我走我的路，你唱你的歌，

川普各种各样喷都对她们也没什么用。

或许，平台恰好是在使用这类方法大转变。Mark总会结那篇疯传文章内容的17条见解：此处省略3000字。

………………写到这儿，大伙儿心里应当早已经了解，该平台便是amazon平台了。

Mark觉得：尽管以上17点也是多少是普遍存在的，与此同时有一些也是跨境电商领域里心知肚明的公布密秘。可是，该平台仍然是中国跨境电商卖家赢利能力最强的平台，很多的卖家在平台上获得了雄厚的盈利；也是有很多的具备关键设备和供应链管理工作能力的公司取得了平台网络资源的扶持，快速打开了欧美国家销售市场。

2014年~2016年间，Mark强烈推荐了数以万计的卖家进入了amazon平台，亲眼看到了很多卖家由草根创业变化为取得成功的企业经营人，amazon平台的给中国卖家产生的机会和发展演出舞台的贡献是无法抹灭的。

进到2017年，amazon平台卖家中间的市场竞争逐渐加重，到2018年几乎进到到了激烈的环节，与此同时，amazon平台逐渐将对策转化为帮扶生产商和品牌店家，很多的卖家觉得到总流量像沸腾了一样，逐渐在平台上很难赚到钱，而且很多的卖家库存积压了大批量的库存量，迅速，平台上涌现很多的故意的实际操作技巧，对竞争者开展没什么界限的进攻，故意跟卖、刷恶意差评、刷五星好评、电子邮件空袭、故意很多提交订单选购后退换货，这些乱象丛生，造成很多卖家苦不堪言，这也加重了很多卖家对平台的不良情绪。

Mark的亲身经历体会，在2017年以前，非常少有卖家有时间去埋怨哪些，觉得每一个卖家的状况全是尽早去挣钱，那个时候觉得每一个平台每日全是机遇。可是目前，好多个已经推出的平台，尽管卖家觉得较为有借助，但平台标准却十分强悍，卖家们并没有主导权；别的的平台呢，卖家们却不敢敢打敢拼去做规模性，由于尽管全是平台，小平台却学会了大平台一样押款，不但压卖家的款还压货运物流商的款，上市企业大伙儿还能够略微安心一点，但假如有一个几千万压到中小型平台上，再加上卖家总数诸多，卖家们夜里是睡不着的，万一哪一天某一平台玩消退，地球上那么大，到在哪里她们需要钱去呀？尤其是有一些卖家近期好像并没有干什么，却觉得订单信息量在突飞猛进的那类情况要非常当心，不必高兴得过早，这只不过其他卖家不愿意担负的风险性转到了使你来担负罢了。别等你发觉风险性时惊出一身虚汗！

2019年，Mark对任何的卖家的提议是：稳！不必急切扩张经营规模，一定要紧抓盈利不释放压力，搞好高品质的运营，把经营优化再细化，追随好平台的标准和现行政策。紧跟市场销售资金回笼，设置风险性控线，一旦应收账款或是盈利水准超过了警界线，你是去提高盈利操纵节奏感或是操纵订单信息总数操纵节奏感，就可以看你自己了……

每一个平台，到了一定的环节，

都是会逐渐大转变，她们有自身的爱好，

有自身的策略节奏感，

卖家兄妹们有时要去分析这种节奏感，

踩准了节奏，你也就跟随上阶梯，

但要是没有踩准，那么就变成平台的踏脚石了。

amazon一定会再次增加对生产商和品牌商的消化吸收，并且一定会对贸易型卖家开展清理，尽管方式是潜在性的，每一个发展趋势环节，都是有每一个环节的详细要求。

就例如：2014年-2016年，amazon战略出错放弃了直送货的卖家人群，让Wish和全球速卖通也有eBay的市场容量快速兴起，到了2017年，调节并再次接纳直送货，许多卖家对于此事却视而不见，让许多做直送货的amazon卖家赚钱赚得十分开心，这里存有二种机会，一种就是你在初期是不是进行了Wish等平台直送货业务流程，一种是在amazon从头开始时你是不是把握住了机遇。

就例如：2017年-2018年，Lazada在被阿里回收以后，并没有从源头上意识到迅速融进阿里巴巴管理体系的必要性，让Shopee快速把握住销售市场机遇，短短的2年之内将GMV提升到100亿美元以上，2019年，Shopee会投放很多的网络资源争夺Lazada的优点品类；Lazada会奋发图强，也会释放出来许多机会，谁看得懂那样的节奏感，把握住了，趁机就过去了变成出色的公司，不论是电子商务卖家或是货运物流商或是支付收款企业或是各种各样服务提供商，都是有机遇，由于全世界的肯德基和麦当劳，古歌与twiter，都是由于市场竞争而变成大佬与此同时给许多人产生机会。

再例如，一位杰出大卖家今天中午与Mark闲聊，

他透露eBay现阶段提升海外仓储门坎，做eBay水流比较好，搞好了eBay才富有玩儿别的的平台，例如拿着钱去amazon挣钱。与此同时，他透露：2022年eBay将在3月10日逐渐考评卖家，考核截止日是4月6日，随后4月23日将逐渐对不达标的卖家开展大转变，对不达标的卖家开展取代，随后，活下的卖家可能在高峰期大赚！

Mark期待卖家们都能活下，

那样到了年末，大伙儿就都能赚钱了，

可是，这也许仅仅Mark的一厢情愿了，一定有一部分并没有关心这种信息内容错过了提前准备机会的卖家会撑不下去，当然就取代了，因此，读到这篇文章的小伙伴们，如果是卖家老总，好好揣摩一下，如果是跨境电商企业员工，就发送给企业的老总好好地看一下，一定会有幫助的。

近期，Mark发觉，有一些大卖家，

实际上已经很早开始了转型发展之途，

她们深刻领会到自已在一个品类行业已经达到了完美，期待可以在众多方面去横着拓展的难度系数是特别大的，因此，逐渐考虑到以导出自身的营运工作经验和经营高效率及其积攒的資源的方法，与供应链管理强劲的生产型品牌型公司合作，如星商就开始了那样的试着。这类勇于尝试的缘由非常简单，由于不容易有其他一个公司可以一起在好几个深层供应链管理行业开展深度发展趋势，假如多段集结，只能消耗自身的火力点，尤其是在市场竞争非常强烈的目前。

Mark先前也和一些领域大卖家讨论过Anker的多品牌经营模式，Mark实际上并不看中多品牌运行，Mark觉得，跨境电商领域的公司手头上集聚的网络资源自身是有局限的，多品牌运营模式尤其不利自然资源的汇集和大范畴深层散播，及其不利品牌的积攒和沉积。Anker实际上初期开一个非常漂亮的局，可是半途却将自身的能量分散化，那样的管理决策是不是在销售业绩经营规模工作压力下进行的，Mark不为人知，但Mark清楚地了解，多品牌与此同时运行一定在不足的时间内没法造就一个顶级的品牌。Anker为什么不学习培训三星的主品牌 多副品牌的玩法呢？每一个品类商品只不过是多一个好听的花名罢了，但主品牌是唯一的。Mark真心实意期待跨境电商领域里唯一的一个原生态品牌可以发展为顶级品牌……

最终，Mark或是要为近期大家的商品洽谈会做一个预告片，3月22日在下午，深圳布吉文博宫，几十家商品加工厂面对卖家人群展现自身2019年的新品，卖家兄妹们，为了更好地在大转变的历程中活下，加强与生产厂家的战略合作也是一个正道。有兴趣爱好去谈战略合作的，请立即点一下“阅读”或是扫二维码下面二维码报考，现阶段已经超出500名卖家报名。

近期，深圳市一大中型卖家企业要求供应商协作，在征募经销商或是小伙伴，有感兴趣的厂子和生产商可以扫二维码备案报考，社交媒体将强烈推荐你们添加。

没经跨境电商社交媒体批准不可以其他方式开展