关于亚马逊出售方案的拟定问题

　　在上一年10月份的时分，在我了解了全卖通了今后，发现选品，然后有个ROI，出资报答比的核算，盈亏平衡的周期的核算，大致的能够直接的取得每个月的现金流，以及每个月的赢利等状况。

　　网站链接：https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw

　　依据选品-ROI核算：

　　这个软件进行大约的预算，就能知道大约的一个赢利状况。

　　结合这个软件，我也在上一年10月份，自己整理了一个EXCEL表格，将各部分本钱，以及刷单，送扣头码，广告，产品退货，等相关问题都考虑进行，再做了愈加具体的表格。

　　不过，再走到投入，以及每个板块费用占比，这些费用是需求分给几个账号的，需求分给几个账号的产品的?

　　然后针对各种运营状况，每部分的费用，依照份额进行分配。

　　将百分比分配好了今后，就能够取得了实践的广告费，实践的各种营销费用的预算了。

　　比方说，你预设的广告费占比为10%，那么假定需求完结100万的销售额，那么或许广告费就会花掉10万，假如相同完结100万，你能低于10万，结合方针能够省下来，便是赢利了。

　　那么这10%，10万的广告费，再依照账号，依照产品，进行再分配。

　　秒杀手续费费用占比1%，以美国站为例，都是150美金一次的秒杀，假定分配到的金额是1500美金，那么在当月就能报10次秒杀。

　　以此类推。

　　终究需求出现的结果是，首要需求拟定出项目总的项目各部分预算，以及订购方案，推行费用方案。

　　结合费用拟定出各部分费用的行动方案，比方这些钱需求在什么时分花出去，什么时分，能够取得预期的收益。

　　假如能够再将行动方案，完美的和时刻轴，分配到具体能施行操作的人以及账号。

　　方案拟定好了今后，一起也设置检视时刻，以及应急预案，比方在什么时刻节点，假定达成了，怎么样追加投入，没有完结，那么能够有什么样的应急预案，完结这些设定好的方针。

　　发现今日将这些逻辑考虑清楚今后，瞬间感觉明晰多了。